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集团新闻分公司新闻通知公告

总结·交流·蓄力·突破 ③——公司召开北方片区生产单位负责人座谈会

文章来源: 发布时间:2022-07-18

2022年7月15日,公司在成都召开“北方片区生产单位负责人座谈会”。北方片区23家生产单位分别总结了2021年全年及2022年上半年生产经营情况,商讨2022年下半年工作计划和市场开发工作,交流生产经营过程中的经验和教训、队伍建设等情况。

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受公司邀请,原住房和城乡建设部工程质量安全监管司副司长、中国勘察设计协会副理事长王树平同志,原四川省住房和城乡建设厅副厅长、现四川省勘察设计协会常务副理事长、四川省住房和城乡建设厅社会组织联合党委书记杨光同志,四川省勘察设计协会秘书长任志宁同志出席会议。

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公司领导董事长兼总经理周华,副总经理兼总会计师刘昆,党委书记兼监事会主席胡波,副总经理唐勇、副总经理兼总工程师张贵忠,副总经理成立云,北方片区23家生产单位——北京分公司、北京工程建设分公司、北京铁路设计分公司、北京亚博手机版app分公司、上海分公司、苏南分公司、浙江分公司、郑州分公司、石家庄分公司、沈阳分公司、河北分公司、安徽分公司、西藏分公司、宁夏分公司、山东分公司、新疆分公司、青岛分公司、内蒙古分公司、大连分公司、哈尔滨分公司、南京分公司、城市发展研究中心、兰州分公司的第一负责人及主要骨干同志,公司副总工程师、各部门负责人及三家二级子公司代表共同参加此次会议。

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中国勘察设计协会常务副理事长王树平讲话

王树平同志在座谈会上作了重要讲话,对全国勘察设计行业未来发展做了深刻阐述,并对公司的发展和近期所取得的成绩做了充分肯定。他指出,一是2022年处于“十四五规划”的第二年,“大疫情时代”在新的形势下,工程勘察设计企业要加强整合,大型勘察设计企业应充分发挥自身优势,向做大做强发展,中小企业要发展需“做精做细做专”;二是每一个勘察设计企业要有自己的专有方向,要增加新技能、新专业,适应新形势;三是做大做强离不开人才队伍培养,企业首先要从“重人才”做起,建立人才发展战略体系。他对公司发展方向提出了建议:他强调,公司一定要加强品牌建设,他为公司提出 “中国亚博手机版app,永争第一” 的企业文化发展理念;更提出“中国梦”为我们每个人确立了鼓舞人心的奋斗目标,亚博手机版app要有“亚博手机版app梦”!只要我们每个亚博手机版app人紧密团结,万众一心,实现梦想的力量就会无比强大,我们就能靠智慧和力量汇聚起不可战胜的力量。

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四川省勘察设计协会常务副理事长杨光讲话

杨光同志做了热情洋溢的讲话,再次分享了公司的几个喜讯——一是公司在上半年着重做好了“加强党对一切工作的领导”,单独成立了亚博手机版app党委,在党建引领方向迈出了坚实的一步。二是在疫情、经济下行的大背景下,公司去年合同额、营业收入没受大的影响,同比基本持平。今年上半年合同额与去年同期相比基本持平,稳住了发展势头。三是公司陈强总获评四川省勘察设计大师,这是公司品牌战略中人才队伍建设的重中之重,品牌战略就是党和政府、业主、人民对公司的赞誉和肯定。按照习总书记提出的“把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局“,为推动公司高质量发展,他对公司未来的发展提出几点建议:一是要坚定地把 “党建工作” 摆在第一位,思想政治工作是一切的生命线,要围绕“抓好党建促发展”思路,将 “党建” 势能转化为企业发展动能,扎实推进抓 “党建” 推动企业高质量发展,抓好抓实 “党建工作” 就是企业最好的诚信!二是要为实现“亚博手机版app梦”做好创品牌工作,每个 “亚博手机版app人” 应树立爱公司爱集体的思想,每个生产单位都要珍惜公司的信誉,要有责任与担当,凝心聚力谋发展。三是公司要围绕国家发展战略抓住机遇,成立“战略发展研究团队”,在新能源发展方向,在乡村振兴、城市更新、旧城改造、农产品精加工、教育医疗综合体等领域抢抓机遇,做好优势资源布局。

继6月10日在清远召开“南方片区生产单位座谈会”、6月21日在成都召开“成渝片区生产单位座谈会”上对各生产单位提出要求之后,周华董事长再次强调,成都地区年签合同额已经连续四年突破9亿元,我们有一百多人的院长团队,做好经营开发关键要牢记十六个字——“高端对接,市场开发,市场统筹,支持服务。” 生产中要时刻牢记——安全第一、质量第一!日常工作中时刻坚持—— “两好一快” ——(质量好,服务好,解决问题快)的企业理念;在树立目标上时刻做好——“ 精心策划,用心执行,诚心规范 ”;要培养人才、爱惜人才,做企业是沉淀的过程,一个人单打独斗比不过一群人抱团成长。周华董事长要求大家要不断加强学习,不断提升自己的业务水平。

公司各分管领导胡波、张贵忠、成立云分别就如何发挥 “党建”引领工作、法律法规风险管控、技术质量和安全生产、招投标及资质建设方面各项工作对各生产单位提出具体要求。

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座谈会上,北方片区二十三家生产单位负责人畅谈感想体会。从开展全过程咨询业务、再到以资源融合为支撑、打通上下游产业链;从城市更新、海绵城市发展再到生态农林建设模式、碳汇+清洁供暖、节能建筑的发展模式;从城镇化改造到数字化BIM建设、EOD等业务模式创新;从大城市聚焦区县到横纵结合多区域联动模式;从如何更好地做好区域联接形成合力,到如何更好地守护和支撑公司品牌,围绕公司运营“规模化,专业化,品牌化”的发展道路,23家生产单位负责人做了充分的交流和分享,“实事求是亮家底,毫无保留讲问题,有的放矢谈打算”。

各生产单位负责人表示回到工作岗位后,将认真贯彻落实本次座谈会精神,要对法律法规“心存敬畏”,将勘察设计质量和安全生产摆在第一的位置,以国家和行业战略为导向,不断学习先进管理经验,掌握前沿管理知识,带好队、打好仗,争取圆满完成全年目标任务。

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北方片区座谈会全体与会代表合影


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